投融资财务中心、AGV事业部、智能仓储事业部、电力事业部、研发中心、供应链中心、计划质量中心、综合支持中心、人力资源中心，三个事业部六个中心分别对2017年工作进行回顾与总结。
董事长兼总经理蔡永潮先生，对2018年战略进行了七个方面的布局与规划。同时他强调四点：
第一、 效益，遵从目标管理指引；
第二、 效率，以组织效率提升为核心；
第三、 奖罚，奖励工作出色的部门、人员，惩罚工作不力、有过失者；
第四、 担当，敢于承受责任，并直面矛盾；
20日，会议特邀华立集团管理学院的团队教练，带领大家展开了以“效益改进“为课题的专题研讨。全员分组探讨分组PK，现场气氛热烈。
经过8小时的团队深度沟通，群策群力，共同促动本次专题研讨的行动：包括主题宣导、愿景共识、区分问题、立即行动，并当场输出关键行为计划。硕果累累。
